. اهداف توزيع العمل على هيئة التمريض

تتضمن هذه الاهداف ما يلي :

• اعطاء عناية تمريضية جيدة ومستمرة للمرضي
• استخدام مهارات ومعلومات كل مستوي من افراد هيئة التمريض
• اتاحة وقت كاف للتدريب والتوجيه للممرضات الجدد
• رفع مستوي الاداء التمريضي حسب متطلبات العمل مع مراعاة ما يحدث من تطوير
• عمل خطة رئيسية لتوزيع افراد هيئة التمريض على المستشفي او الوحدة بناءا على تقدير لاحتياجات المرضى او المنتفعين من الخدمة
• رفع الروح المعنوية للعاملين

. العوامل التي تؤثر على توزيع العمل على هيئة التمريض

تتضمن هذه العوامل ما يلي :

• التغيير المستمر في اعداد المرضى
• الغياب ، الاجازات ، و العطلات بين الممرضات
• سوء توزيع الممرضات
• قيام افراد هيئة التمريض بالاعمال الغير تمريضية
• عدم الرضا الوظيفي

. العوامل التي تساعد رئيسة هيئة التمريض عند توزيع العمل التمريضي

          عند توزيع العمل التمريضي على افراد هيئة التمريض لابد من مراعاة العوامل الخاصة بالممرضات ، والخاصة بالمرضى ، و الخاصة بالادوات والالات وبيئة العمل والتي تتضمن الاتي :

• الالمام التام والمعرفة بطبيعة العمل
• مراعاة الفروق والقدرات الفردية للعاملين ، علي سبيل المثال : عندما تكون الممرضة حديثة يجب تدريبها لتنمية المهارات
• وضع الخطط المناسبة للعمل لتنمية وتطوير العاملين
• تحديد مسئوليات كل فرد بوضوح وتوزيع العمل كتابيا مع مراعاة عدم تداخلها
• ترتيب وتنظيم الاجزاء المختلفة لخطة توزيع العمل كتابيا
• التأكد من ان كل فرد يعرف الاعمال المسنده اليه
• توقع حدوث الطوارئ و الاستعداد لها
• ملاحظة وتوجيه وتقييم اداء العاملين
• اعطاء الاوامر المباشرة عند الحاجة والطوارئ
• اخذ رأي المجموعة للتطوع لاداء عمل معين
•   اعطاء التوجيهات في صورة طلب لا امر

. طرق توزيع  العمل

           توجد ثلاث طرق لتوزيع العمل على الممرضات وهي الطريقة الوظيفية ، طريقة الحالة ، وطريقة الفريق

– 1 . الطريقة الوظيفية :

          تعتمد هذه الطريقة على اسناذ نشاط تمريضي معين او اكثر لكل فرد من افراد هيئة التمريض لتنفيذ لكل المرضى مثال تنفيذ علاج – غيارات على الجروح ...الخ

مميزات هذه الطريقة :

• تحتاج عدد اقل من الممرضات
• توفير الوقت
• تكسب الممرضة مهارة في هذا النشاط

عيوب هذه الطريقة :

• تجزئة الرعاية التمريضية للمريض بين الممرضات
• لا تعطي فرصة لملاحظة المريض وتثقيفه صحيا

– 2 . طريقة الحالة

          هذه طريقة مثالية حيث انها تعطي العناية التمريضية الكاملة للمريض بواسطة ممرضة واحدة ، وهي غالبا ما تستخدم مع المرضي المحتاجين لعناية خاصة

مميزات هذه الطريقة :

• توطد العلاقة بين المريض والممرضة
• تسهل ملاحظة حالة المريض
• تساعد على اكتساب مهارات تمريضية متعددة.

عيوب هذه الطريقة :

• باهظة التكاليف
• تحتاج عدد كبير من الممرضات

– 3 .طريقة الفريق :

          في هذه الطريقة يسند كل المرضى الي عدد من الممرضات وتوزيع الانشطة و الاعمال حسب قدراتهم العلمية والعملية وتبعا لاحتياج المرضى ، ويتكون الفريق من ممرضة مؤهلة / مساعد ممرضة / طالبة ، والغرض هنا الاستفادة من جميع الخبرات .

مميزات هذه الطريقة :

• تحمل المسئولية
• خلق علاقات عمل حسنة بين العاملين
• اعطاء الفرصة للتطوير
• استخدام مهارات وقدرات العاملين بكفاءة
• مواجهة مواقف العمل المختلفة

عيوب هذه الطريقة :

• حدوث صراعات بين افراد الفريق
• الحاجة لوقت اكثر لانجاز العمل
• عدم تحديد المسئولية

. امثلة لجداول توزيع الانشطة التمريضية على افراد هيئة التمريض بالمستشفي :

جدول ( 1 ) : توزيع الانشطة التمريضية على افراد هيئة التمريض بأتباع طريقة الحالة

جدول ( 2 ) : توزيع الانشطة التمريضية على افراد هيئة التمريض بأتباع طريقة الوظيقة :

جدول ( 3 )  : يبين توزيع الانشطة التمريضية على افراد هيئة التمريض بإتباع طريقة الفريق :

المعدلات الوظيفية

يشمل التخطيط الجيد وجود تصور للقوى العاملة للاداء الامثل للمهام ، ويتضمن ذلك تحديد النوعيات المطلوبة بالاضافة الي الاعداد ، والمثال التالي يوضح تخطيط المعدلات الوظيفية لهيئة التمريض في المستشفيات العامة والمركزية :

ملاحظ من المثال السابق :

• اعتبرت وحدة العمل بالقسم الداخلي 2 سرير
• يضاف عدد بنسبة 1 % احتياطي لكل نوعية خدمة لتغطية الاجازات والغياب
• تضاف لكل وحدة خدمة تخصصية دقيقة مثل العناية المركزة والكلي الصناعية و الاطفال المبتسرين عدد 3 اخصائية تمريض لكل وحدة + 1 فنية تمريض لكل 1 سرير بكل نوبتجية
• احتسبت هذه المعدلات على اساس ان نسبة شغل الاسرة 1 %